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銑刨瀝青混凝土路面施工方案

1、項目經理部組建

我單位接到中標通知書后5-7天內,組織建立項目經理部。

2、項目經理部組織機構的建立

項目經理部由項目經理主持全面工作;項目總工負責工程技術和進度管理。下設工程股、質量股、材料股、機械股、綜合辦公室、工地試驗室。

五.施工前準備

1、調查現場

為了確保工程的順利進行,我公司進一步調查和了解現場,落實施工前的現場調查情況,包括水電、施工現場、材料以及施工有關的所有工作。并復查了施工前的準備情況,包括駐地建設、檢測試驗室的建設等,為全面開工創造條件。

2、作好現場規劃

按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、水尼穩定碎石拌和場、瀝青混凝土拌合場、安裝供水管線、架設電力和通訊線路、修筑料場、臨時道路及臨時排水設施等。

3、道路安全

根據實際情況我部準備重型車輛繼續通行,延線按照公路養護安全作業規程設置。

六.人員、設備及材料準備

1、人員進場

管理人員接到中標通知書后7-10日內全部進場,其他作業組根據開工情況逐步陸續進場,勞動力來源已落實,按計劃適時組織進場,即順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費。

我單位同往年一樣,同民工簽好施工勞務合同,合同內容應包含人員數量、工程數量、獎懲標準、施工進度、安全施工、勞動保護及違約等方面。

2、工具設備

公路工程施工需要保障機械設備和運輸車輛使用的絕對完好率,因此,施工單位根據現有裝備的數量、質量情況周密的計劃,分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的,已按計劃落實,并適當留有備份,以保證施工的需要。

3、材料

公路工程施工需要大量材料,材料費占到工程總費用的70%左右,因此,其費用高低直接關系到工程造價。同時,材料的品質、數量以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環節。材料準備工作的要點是:品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下,本著就地取材的原則,廣泛調查料源、價格、運輸道路、工具和費用等,做好技術經濟比較,擇優選用,同時根據使用計劃組織進場,力爭節省投資。

4、進場

在接到中標通知書后7-10天內人員、設備利用公路汽運進入現場,各職能部門立即按要求做好開工前的準備、材料的采備進場及施工放線工作,并與地方有關部門取得聯系,辦理用水、用電等有關手續。

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